Szeretnél jó főnök lenni? Alázatosnak lenni

Az új kutatások szerint a szerény főnökök hatékonyabbak és jobban szeretik őket.

"A minden rangú vezetők úgy tekintenek a hibák elismerésére, a követői erősségek reflektorfénybe emelésére és a taníthatóság modellezésére, mint az alázatos vezetés középpontjába." - mondta Bradley Owens, Ph.D., a Buffalo Egyetem Vezetési Iskolájának szervezeti és humánerőforrás adjunktusa.

"És úgy vélik, hogy ez a három viselkedés saját, valamint a szervezet növekedésének jó előrejelzője."

A tanulmányban a kutatók 16 vezérigazgatót, 20 középszintű vezetőt és 19 frontvezetőt kértek fel arra, hogy írják le részletesen, hogy a szerény vezetők hogyan működnek a munkahelyen, és hogyan viselkedik az alázatos vezető másként, mint az, aki nem szerény.

Bár a főnökök különféle iparágak voltak, a gyártástól kezdve az egészségügyön át a pénzügyi szolgáltatásokig, mindannyian egyetértettek abban, hogy a vezető alázatának lényege az a képesség, hogy példaképként mutathatja be az alkalmazottaknak, hogyan lehet tovább növekedni és tanulni.

"A növekedés és a tanulás gyakran kudarcot jelent, és kínos lehet" - mondta Owens. „De azokra a vezetőkre, akik legyőzhetik félelmeiket, és közvetíthetik érzéseiket, amikor a rendetlen belső növekedési folyamaton dolgoznak, híveik kedvezőbben fogják nézni. Ők is legitimálják követőik saját növekedési útjait, és jobb teljesítményű szervezeteik lesznek. "

A tanulmány megállapította, hogy egyes szerény vezetők hatékonyabbak voltak, mint mások.

A fiatal, nem fehér vagy nőstény főnökökről azt állították, hogy folyamatosan bizonyítaniuk kell kompetenciájukat az alkalmazottak előtt, alázatos viselkedésüket mind elvárhatóbbá, mind kevésbé értékelté téve. Ezzel ellentétben a tapasztalt fehér férfiak, akik szerények voltak, számoltak be arról, hogy nagy előnyökkel járnak a hibák beismerésében, a követők dicséretében és a tanulás terén.

A tanulmány azt is megállapította, hogy a női vezetők Owens szerint gyakran „kettős kötést” tapasztalnak. Várhatóan több alázatot mutatnak, mint férfi társaik, de akkor megkérdőjelezik kompetenciájukat.

A kutatók egyértelmű tanácsokat adnak a vezetőknek: Nem lehet hamis alázatot adni. Vagy valóban növekedni és fejlődni akar, vagy nem, és az alkalmazottak ezt felveszik.

A nyomon követési tanulmány várhatóan 2009-ben jelenik meg Szervezettudomány több mint 700 alkalmazott és 218 főnök adatainak felhasználásával megerősítették, hogy a vállalatvezetők alázata a tanulásorientáltabb csapatokkal, az elkötelezettebb munkavállalókkal és az önkéntes alkalmazottak alacsonyabb cseréjével jár együtt - teszik hozzá a kutatók.

Az új tanulmány a tervek szerint a Academy of Management Journal.

Forrás: A Buffaloi Egyetem