Hogyan különböznek a GenY munkavállalói értékei
"A munka és a magánélet egyensúlyára, a kikapcsolódásra és a szabadidőre összpontosító vállalati programok azonban jól illeszkednek a GenY értékeihez" - írja Jean M. Twenge vezető szerző, a San Diego Állami Egyetem pszichológia professzora és a Generation Me című könyv szerzője.
"Ha egyre több GenY-ember lép be a munkahelyre, ezek a megállapítások kihatással vannak a feltörekvő munkaerő toborzására és irányítására."
Az 1976 óta felmért fiatalok országosan reprezentatív nagy mintájának felhasználásával a kutatók összehasonlították a GenY (az 1980-as évek végén született) és az azonos korú GenX (az 1970-es években született) és a Boomers (az 1950-es években született) munkaértékeit. Ez az egyedülálló tervezés a múlt és a jelen adatait felhasználva lehetővé tette a szerzők számára, hogy azonosítsák a generáció és nem az életkor vagy a karrier stádiumából adódó különbségeket.
Feltűnő különbségek alakultak ki a szabadidő értékelése szempontjából. A GenY sokkal valószínűbb volt, mint az előző generációk, amikor azt mondták, hogy könnyű ütemű és sok szabadságot igénylő munkát akarnak, és kevésbé valószínű, hogy túlórát akarnak dolgozni.
Azt is látták, hogy a munka kevésbé központi szerepet játszik az életükben, és nagyobb valószínűséggel állapodtak meg abban, hogy „a munka csak megélhetést jelent”. Ugyanakkor nagyobb jelentőséget tulajdonítottak a fizetésnek és a státusznak. Más szavakkal, a fiatalabb generáció meg akarja süteményét (nagy fizetések), és azt is megenni (munka és magánélet egyensúlya).
A sajtó beszámolóiban gyakran megemlítik, hogy a GenY segíteni akar másokon, és pozitív hatást gyakorol a társadalomra, de a tanulmány nem talált különbséget a másokat segítő vagy a társadalom számára hasznos munkahelyek preferenciáiban. A GenX-ek és a Boomerek ugyanúgy magukévá tették az ilyen értékeket fiatal korukban.
A GenY állítólag érdekes és kielégítő munkahelyeket szeretne, ahol barátokat szerezhet, de a jelenlegi kutatás kimutatta, hogy a GenY valójában kevésbé értékeli ezeket a dolgokat, mint az előző generációk.
Ezek az eredmények gyakorlati következményekkel járnak a fiatal generáció toborzása és megtartása szempontjából. Azok a programok, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy önkéntesen segítsenek másoknak munkaidőben, vagy amelyek hangsúlyozzák a társadalmi jót, most sem lesznek sikeresebbek, mint a múltban.
A kutatást a Journal of Management címmel: „A munkaértékek generációs különbségei: szabadidős és külső értékek növekedése, társadalmi és belső értékek csökkenése” címmel.
Forrás: SAGE Publications
