Nehéz elengedni a korábbi munkakötelezettségeket

Új kutatások szerint a munkakötelezettségek valahogy beépülnek az elménkbe, ami hosszú távon befolyásolja cselekedeteinket. Egy új tanulmány megállapítja, hogy bár ezek a hatások lehetnek pozitívak vagy negatívak, sok alkalmazott negatív érzéseket hordoz magában a régen letűnt kötelezettségek iránt, amelyeket felügyelőik nem tudnak megvalósítani.

Ohio állam kutatói 420 alkalmazottat vizsgáltak, amelyek sokféle foglalkozást és munkakörülményt képviselnek három szervezetnél. Ebből a felülvizsgálatból kiderült, hogy a munkavállalóknak már nem vállalt kötelezettségek továbbra is a fejükben maradnak.

"Világos volt számunkra, hogy a múltbeli elkötelezettségek még mindig érintik az alkalmazottakat" - mondta Howard Klein, a tanulmány vezető szerzője, az Ohio Állami Egyetem Fisher College of Business vezetői és humán erőforrás professzora.

A megállapítás választ adhat arra, hogy egyesek miért nem boldogok vagy produktívak a munkahelyi környezetükben.

"Meg kell találnunk, hogy a vezetők mit tehetnek ezen korábbi elkötelezettségek negatív hatásainak enyhítése érdekében, amelyek hátráltathatják az embereket a munkájukban" - mondta Klein.

A tanulmány online megjelenik a folyóiratban Vezetési Akadémia Felfedezések.

Míg sok kutatást végeztek a munkahelyi elkötelezettségről, Klein elmondta, hogy szerinte ez az első, amely megvizsgálja a korábbi elkötelezettségek hatását.

A kutatók ezeket „quondam vállalásoknak” nevezték.

A Quondam jelentése: „ami egykor volt”. A tanulmányban megvizsgált munkahelyi elkötelezettségek többek között a szervezetek, a felügyelők, a munkahelyi csapatok, a projektek, a célok vagy a foglalkozások iránti kötelezettségeket is magukban foglalták.

A kutatás magában foglalta az egészségügyi intézmények, a pénzintézetek és egy nagy, szakszervezet nélküli gyártó üzem dolgozóinak felmérését. A tanulmány tényfeltáró vagy feltáró vizsgálat volt, és csak két kérdést tett fel az alkalmazottaknak.

Az első arra kérte a résztvevőket, írják le néhány szóval egy konkrét dolgot, amely mellett elkötelezték magukat a munkahelyen, de már nem. A második arra kérte őket, mondják el, miért nem vállalják tovább ezt az elkötelezettséget.

A válaszok elolvasása után a kutatók 11 átfogó okba sorolták őket, hogy miért szűntek meg a kötelezettségvállalások.

A leggyakoribb a munkakörülmények változása volt, amely az összes válasz körülbelül 30 százalékát tartalmazta. Ez magában foglalhatja a munkahely vagy a beosztás megváltoztatását vagy a felelősségváltást.

"Meglepő volt számomra az a tény, hogy a munkakörülmények változása volt az első számú ok" - mondta Klein.

"Mindannyian a gyorsan változó munkahelyről beszélünk, de még mindig nem számítottam rá, hogy ez lesz a leginkább idézett ok a kötelezettségvállalások megszűnésének."

A második leggyakoribb ok, amelyet az esetek 16 százalékában említenek, a túlzott elkötelezettség volt. Ez magában foglalta az ellentmondó felelősségeket, vagy egyszerűen nem volt elegendő idő vagy kapacitás az összes kötelezettség teljesítéséhez.

„A munkahelyi túlzott elkötelezettség nem kapott figyelmet, amit megérdemel. Megállapításaink azt mutatják, hogy ezt sokkal alaposabban kell megvizsgálnunk ”- mondta.

„Bizonyíték van arra, hogy a kötelezettségvállalások megkönnyítik a jó közérzetet, mert ez érzi a célt. De a kötelezettségvállalások akkor válnak problémává, amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy túl sokan vannak képesek lépést tartani.

Valójában a „jó közérzetre gyakorolt ​​negatív hatások” a felismert okok másik kategóriája voltak, amelyek már nem követhetők el.

A quondam-kötelezettségvállalásokra hivatkozott egyéb okok közül többnek is aggasztó következményei voltak a vállalatok számára, ideértve a „többi személyzet negatív megítélését”, „a vezetés / vezetés negatív megítélését” és a „jelentős negatív munkahelyi eseményt”.

Az erős negatív quondam elkötelezettség miatt az alkalmazottak vonakodhatnak attól, hogy teljes mértékben elkötelezzék magukat új projektek, felügyelők vagy munkájuk céljai mellett - mondta Klein.

„Ennek legközelebb a tanulmányozottak a romantikus kapcsolatok. A munkahelyi elkötelezettség természetesen nem azonos, de vannak párhuzamok ”- mondta.

„Az emberek arról beszélnek, hogyan égették el őket a múltban, és nem akarják újra elkövetni ugyanazt a hibát. Valami hasonló történhet azokkal az alkalmazottakkal, akiknek korábbi munkakötelezettségük nem akkor ért véget, amikor vagy ahogyan akarták. "

Klein elmondta, hogy feltáró tanulmányként ez a kutatás sokkal több kérdést tesz fel, mint amennyit megválaszol. De rámutat arra, hogy a quondam vállalásokat komolyan kell venni a munkahelyen.

"Meg kell találnunk, hogy egy quondam-elkötelezettség mikor lesz pozitív vagy negatív mind az alkalmazottak, mind a szervezet számára, és amikor annak hatásai gyorsan elhúzódnak vagy eloszlanak" - mondta.

„A vállalatoknak manapság gyakran gyorsan kell fordulniuk, és szükségük van az alkalmazottakra, hogy ugyanolyan gyorsan változtassanak elkötelezettségükön. Döntő jelentőségű, hogy a vezetők hogyan kezeljék ezeket a változásokat az alkalmazottaik számára, valamint az előzetes elkötelezettségek hatásait. ”

Forrás: Ohio Állami Egyetem