A „győztes-mindenkit” fizetési struktúra lehet az innováció legnagyobb hajtóereje
Egy új tanulmányból kiderül, hogy a versenyképes „mindent elnyerő” fizetési struktúra a leghatékonyabban ösztönzi a munkavállalókat új ötletek és megoldások előállítására.
Az innováció a gazdasági növekedés fő mozgatórugója, de sok szakértő nem ért egyet abban, hogy mi a legjobb módja a munkavállalók ösztönzésére a „dobozon kívüli gondolkodás” ötletek előállítására, amelyek jobb termékekhez és szolgáltatásokhoz vezetnek.
A tanulmányhoz a San Diego-i Kaliforniai Egyetem (UC) kutatói együttműködtek a világ egyik legnagyobb biotechnológiai vállalata, a Thermo Fisher Scientific céggel, hogy innovációs versenyt rendezzenek.
A Thermo Fisher és a régió többi technológiai vállalatának minden, nem vezetői alkalmazottja számára nyitott verseny résztvevőit arra kérték, hogy tervezzenek digitális megoldásokat az orvosi berendezések megosztásának elősegítésére a régió kis egészségügyi klinikáin.
A versenyt annak tesztelésére hozták létre, hogy a két általános kompenzációs modell közül melyik produkált újszerűbb ötleteket. A résztvevőket véletlenszerűen választották ki, hogy versenyezzenek vagy a „győztes mindent elvesz” kategóriában, amelyben egy első helyezettnek járó 15 000 dolláros nyeremény volt, vagy a „top 10” kategóriában, ahol ugyanannyi pénznyeremény került kiosztásra. a legjobb 10 bejegyzés között.
A pályamunkákat hat szakértőből álló bizottság bírálta el. A bírák fele az iparból (Thermo Fisher és Teradata), másik fele az egyetemekből (informatikai professzorok a Baja California régió helyi egyetemeiről) érkezett.
A beadványok újdonságát 1-től 5-ig terjedő skálán értékelték, összehasonlítva azzal, ami jelenleg és / vagy hamarosan elérhető lesz a piacon. A lehető legalacsonyabb pontszámot (1) a már piacon lévő javasolt megoldások kapták, a legmagasabb pontszámot (5) pedig azok a beadványok kapták, amelyekben senki más nem gondolt hasonló ötletre.
A belépők dolgozhattak egyénileg vagy csapatban. Az eredmények azt mutatják, hogy a „győztes-mindent elveszít” kategóriába tartozó csapatok beadványai újszerűbbek voltak, mint a „legjobb 10” kategóriába tartozó csapatok.
A csapatok és az egyéni nevezések eredményei mindkét kategóriában összhangban állnak más tanulmányokkal, amelyek azt mutatják, hogy a változatos készségekkel és elmélyült szakmai tapasztalatokkal rendelkező csapatok jobb nevezést produkáltak, mint az egyének.
Ezt követően mindkét kategória résztvevőit megkérdezték kockázati preferenciáikról. Nem meglepő, hogy azok, akik kevésbé hajlamosak a kockázatra, jobban teljesítettek a „mindent elnyerő” kategóriában.
Ezen túlmenően azok a nők, akik pályázatot adtak be a versenyre, az átlagnál jobban teljesítettek a verseny mindkét kategóriájában.
A tanulmány szerzője Dr. Joshua Graff Zivin közgazdászprofesszor és Dr. Elizabeth Lyons vezetési adjunktus.
"A győztes mindent visz kompenzációs rendszer keretében résztvevők olyan javaslatokat nyújtottak be, amelyek lényegesen újszerűbbek voltak, mint a másik rendszerben szereplő társaik" - mondták a Nemzeti Gazdasági Kutatási Iroda (NBER) munkadokumentumának szerzői, akik mindkettőt megbeszélnek az UC San-nal. Diego globális politika és stratégia iskola.
"Míg a két csoport statisztikailag nem különbözött egymástól az összes pontszámuk tekintetében, a verseny egyetlen ösztöndíjjal ösztönzött kockázatvállalása azt eredményezte, hogy az újítók kreatívabb megoldásokat kerestek."
Hozzátették: „Ezek az eredmények azért jelentősek, mert a 21. századi gazdaság az újdonságot díjazza. A cégek fontos komparatív előnyforrásként tekintenek rá. Ez egyben elengedhetetlen alkotóeleme a technológiai áttörések fejlődésének, amelyek átalakítják a piacokat, jelentős hatással a fogyasztókra és a termelőkre. "
Noha a „győztes-mindent visz” kategóriában nagyobb volt a kockázat és a jutalom aránya, mindkettő körülbelül ugyanannyit küldött be (20 a „top 10” kategóriában és 22 a „mindent elnyerő” kategóriában), jelezve, hogy ha kevesebb esélye van a pénzjutalom elnyerésére, az nem befolyásolja a munka teljesítményét.
Összegzésként a szerzők megjegyezték, hogy a zsenialitást nem ösztönzők hozzák létre, hanem általuk erősítik.
"Fontos felismerni, hogy az ösztönzők önmagukban nem elegendőek a kreativitás megindításához" - írták."Több munka szükséges ahhoz, hogy megértsük azokat az alapanyagokat, amelyek alakítják a kreativitás és a kompenzáció kapcsolatát."
Forrás: Kaliforniai Egyetem - San Diego
