A nők vezetői szerepre alkalmasak
A kutatók felfedezik, hogy ha egy nő szétzúzza azt a sztereotípiát, miszerint a nők az üzleti életben túl érzékenyek vagy éppen nem olyan kompetensek, mint a férfiak, a közös elfogultság az ő javára válhat.
Az érzékenység és kompetencia felfogása miatt a nőket jobb vezetőként értékelik, mint a hasonló helyzetben lévő férfiakat - derül ki a Journal of Applied Psychology.
Ashleigh Shelby Rosette, a Duke Egyetem Fuqua Business School-jának vezetésével végzett kutatás kimutatta, hogy a vezető nők vezetői, akiknek felelősséggel tartoznak a saját sikerükért, egyszerre tekinthetők kompetensebbnek és párkapcsolat-orientáltabbnak, mint a férfiak, ami őket jobban érzékeli. hatékony vezetők, mint férfi társaik.
"Üzleti környezetben, még ha a nőkről is úgy gondolják, hogy kellően kompetensek, gyakran úgy gondolják, hogy nem túl kedvesek" - mondta Rosette.
"De a vállalati létra csúcstartóin a kompetencia és a szépség bizonyos fokig kompatibilis lehet a felső vezetők számára."
A végzős hallgató és társszerző, Leigh Plunkett Tost közreműködésével Rosette két külön kísérletet végzett annak felmérésére, hogy a nőket egyszerre lehet-e értékelni kompetensnek és relációsnak, és vajon ez a kombináció különbözteti-e meg a legjobb női vezetőket.
Az első tanulmányban 323 posztgraduális és egyetemi hallgató áttekintette a fiktív újságkivágásokat, majd értékelte a történetekben említett férfi vagy női vezérigazgatók kompetenciájukat és kapcsolati jellemzőiket.
Rosette és Tost megállapította, hogy amikor az újságcikkek a női vezérigazgatókat sikeresnek ábrázolták, és hitelt adtak nekik a sikerért, a hallgatók kedvezőbben értékelték őket - mind kompetensebbek, mind pedig relatívabbak -, mint az összehasonlítható férfi vezérigazgatók.
Egy második tanulmányban a Rosette és a Tost arra törekedett, hogy meghatározza, miért létezik ez az előny, és hogy ez a vállalati szervezet más szintjein, vagy csak a legfelső szinten jelentkezik-e.
Több mint 100 diplomás és egyetemi hallgató áttekintette a fiktív munkaköri leírásokat és a teljesítmény-összefoglalókat, majd a korábbiakhoz hasonlóan értékelte a férfi vagy női alkalmazottait. Bár a felső vezetőket és a középvezetőket egyaránt sikeresnek minősítették, a hallgatók csak akkor értékelték kedvezőbben a nőstényeket, mint a férfiak, amikor felső szintű pozícióban voltak.
Úgy értékelték ezeket a nőket kompetensebbnek, hogy kettős mércével szembesültek és diadalmaskodtak a kivételes akadályok felett.
A második tanulmány résztvevői a nőket is inkább párkapcsolat-orientáltnak értékelték, mert azt várták, hogy a felső nők egy hagyományosan „feminizáltabb” típusú vezetésbe fognak bekapcsolódni, egy alkalmazott-központú vezetői stílusba, amelyet egyre hatékonyabbnak tekintenek.
Mind a kettős mérce, mind a menedzsment felfogás feminizálása segít megmagyarázni, hogy a felső vezetőket miért értékelték összességében hatékonyabb vezetőknek, mint a férfiakat.
"Valljuk be, hogy a nőkről gyakran úgy tekintenek, hogy kétszer olyan keményen kell dolgozniuk, hogy feleannyira eljussanak, és a sikeres női vezetőknek profitálhat ez a felfogás, ami női vezető előnyhöz vezet" - magyarázta Rosette.
"Ezenkívül az" mantra vezető, férfi gondolkodás "üzleti mantra elhalványulhat, amikor az alkalmazottak és más érdekeltek fokozatosan kezdik értékelni azokat a vezetői készségeket, amelyek a kapcsolatokra összpontosítanak, és nem csak a hagyományos vezetői tulajdonságokra, amelyek jobban megfelelnek a férfiasságnak."
Rosette és Tost szerint tanulmányuk eredményei összhangban vannak a közösségi vezetési stílusok irányába mutató tendenciával, és bizonyítják, hogy a nők sikeresek lehetnek, és kompetensnek és kedvesnek is tekinthetők, amikor a szervezet tetején ülnek.
Arra figyelmeztettek azonban, hogy a női vezetőknek fel kell ismerniük, hogy viselkedésüket a szervezet különböző szintjein másképp lehet szemlélni, mert „a sikeres nők változó sztereotípiákkal szembesülhetnek, amikor feljebb lépnek a vállalati ranglétrán” - magyarázta Rosette.
„Ahogy a nők egyre inkább bejutnak a szervezetek erősebb pozícióiba, reméljük, hogy ez a fajta kutatás segíthet a női vezetőknek olyan stratégiák kidolgozásában, amelyek kezelik mind a hatalmuk, mind a nemük által gyakorolt dinamikus hatásokat arra, hogy mások miként vélekednek és értékelik őket, - mondta Tost.
"Az irónia az, hogy a kettős mérce és a nőies megközelítés a vezetésben hagyományosan egyaránt akadályt jelent a nők számára a munkahelyen" - mondta Rosette. "Kutatásunk azt sugallja, hogy ez a két nézet előnyt jelenthet a női vezető számára azok számára a nők számára, akik sikeresen áttörik az üvegplafont."
