Használnia kell a Myers-Briggst a munkahelyén?
A világszerte élő emberek nagyszerű karrier-felmérési eszközként ismerik, valamire, amire mindannyiunknak szükségünk van (vagy legalábbis elbűvölt minket) életünk egy bizonyos pontján. Alkalmazási körét azonban néha figyelmen kívül hagyják.
A típusbeli különbségek (ez a négybetűs azonosító pontszám, amely az értékelési eredmény) valóban megvilágíthatják - néha meglepő módon - a szervezeti és munkahelyi változtatások szükségességét.
Annak meglátása, hogy pszichológiai típusaink hogyan befolyásolják azt a munkát, amelyhez vonzódunk, valóban csak a kezdet. Az értékelés eszközként történő használata a munkahelyen erőteljes lehet, és nem csak a harmónia, hanem a jó eredmények elérése érdekében is hosszú utat lehet elérni.
Ó, ez így van hagyományos, te mondod? Ahogy magát a klasszikus tesztet is folyamatosan finomítják a modern kiadások, a jó tanácsadók és edzők is tudják, hogy innovatív módszerek vannak annak alkalmazására és újragondolására.
Az MBTI négybetűs azonosítója kifejthető és boncolható. A teljes pontszám határozott tendenciákat vagy preferenciákat ábrázol. Emellett minden egyes betű jelentős elméletet képvisel.
A hatékony munkastílusról sok információ szerezhető be az MBTI-ből. Például:
- Egy intuitív típusnak a legtisztább elképzelései vannak arról, mi van a kanyar körül. (Mikor koordináltál utoljára egy fejlesztői csoportot az alkalmazottakkal kapcsolatos ilyen jellegű információk köré?)
- Az extravertusok beszélgetés útján fejlesztik ötleteiket. (Ha az alkalmazottak között vannak, akkor jobb, ha nem ragasztja őket egy fülkébe, és elvárja, hogy ötleteik repüljenek.)
- Van tűz, amelyet el kell oltani? (Talán hetente igent mondasz.) Akkor miért nem találtad meg az érzékelő embereket, akiket örömmel tölt el az azonnali kérdések?
- A kollégák közötti kölcsönös tisztelet bármit is elősegít - de különös figyelmet fordítson a gondolkodó típusúakra, akiknek a tisztesség (és még sok más) annyira fontos.
Kritikus megérteni, hogy a bíráló típusok meg akarják tervezni a munkájukat, majd ezt a tervet követik. Ha engedik, hogy ilyen módon dolgozzon, akkor B + munkát kap csak egy átlag alatti ilyen típusú alkalmazott. A másik végletben az ilyen típusú szupersztár-effektív munkagép lecsökken, és olyan bolondnak tűnik, aki megpróbálja átugrani a minden nap dobott nevetséges új karikákat, amelyeket egy tudatlan felügyelő stimulánsnak tart. (A bíráló típusú pályán kívülről eljutni onnan, ahol jó barázdába és fénybe akartak kerülni, ez nem ösztönző, hanem a káosz kialakulása, szó szerint a fejükben.)
Ez csak néhány példa, amire egy jó üzleti coach vagy szakmai fejlesztési szakember rámutathat, ha az MBTI értékelési eredményeit felhasználják a csapatépítés, a szervezeti hatékonyság és a megtartás érdekében. Csak azért, mert „körülöttünk van”, nem válik passzussá. Csak a régi kihívások elavult módszerei teszik ezt lehetővé.
Gondolkodjon el a Myers-Briggs által jelzett személyiségtípusokon. Keresse meg, hátha az irodában bárki is érdekli. (A vállalati időben ennek szellőnek kell lennie, és nem fog enni az alsó sorába.) Ezután gondolkozzon el azon, hogy a munkatársai hogyan alkalmazhatják ezt a vállalat elégedettségére és sikereire.
Az MBTI magyarázata itt található. Ennek a bejegyzésnek a szerzője továbbra is használja az MBTI-t magánszemélyek és vállalkozások számára készített edzőeszközei között, 24 évvel azután, hogy először alkalmazta tanácsadásában.
