Az inspiráló vezetők károsak lehetnek a munkavállalók egészségére

Azok a menedzserek, akik munkatársaikat arra ösztönzik, hogy a kötelességükön túl és túl is teljesítsenek, egy új tanulmány szerint idővel valóban károsíthatják alkalmazottaik egészségét.

Az angliai University of East Anglia (UEA) kutatói szerint megállapításaik arra utalnak, hogy ezeknek az „átalakító vezetőknek” a nyomása valóban növelheti a munkavállalók betegséghiányát.

Az eredmények azt is mutatják, hogy egyes sérülékeny munkavállalóknál hosszabb távon megnövekedett a betegség hiánya, ha figyelmen kívül hagyják rossz egészségi állapotukat, és beteg állapotban jelennek meg munkában, ami úgynevezett presenteeism.

A Dr. Karina Nielsen munka- és szervezeti pszichológia professzor és Dr. Kevin Daniels, az UEA Norwich Business School szervezeti magatartás professzora által vezetett tanulmány a prezentáció, az átalakulási vezetés és a betegségek hiányának aránya közötti kapcsolatot vizsgálta.

Az átalakító vezetés korábban a munkavállalók pozitív közérzetével, jobb alvásminőséggel, kevesebb depressziós tünettel és rövid távon csökkentett általános hiányzásokkal járt - állították a kutatók.

Az új tanulmány azonban azt sugallja, hogy egy átalakulási vezető, aki a munkavállalókat további munkára ösztönzi, fokozhatja a betegség hiányát, mivel a magas szintű jelenlét csökkenthetõ helyreállítási lehetõségeket eredményezhet, valamint a fertõzõ körülmények, például a nátha, hosszú távon.

Nielsen megjegyezte, hogy az átalakuló vezetés és a betegség hiánya közötti kapcsolat összetett.

"Lehetséges, hogy a magas teljesítményelvárások kockázatot jelentenek az egészséges és a kiszolgáltatott munkavállalók számára, és az átalakító vezetés motivációs szempontjai visszaüthetnek" - mondta.

„Az átalakulási vezetők elősegíthetik a kiszolgáltatott munkavállalók önfeláldozását a csoport nagyobb érdekében, arra ösztönözve őket, hogy figyelmen kívül hagyják betegségeiket és erőfeszítéseiket. Ez hosszú távon a betegség hiányának fokozott kockázatához vezethet.

"Az ilyen vezetők olyan értékeket fejeznek ki, hogy a kötelességen túl és túl is teljesítsenek, esetleg a munkavállalók egészségének rovására, mert saját érdekükben mutatják be a munkacsoportjaikban az alacsony betegszabadsági arányokat" - mondta. "Ez a minta különös problémát jelenthet azokban a szervezetekben, ahol a vezetőket a betegség hiánya szintjének ellenőrzésére való képességük alapján osztályozzák."

A kutatás három év alatt a dániai postai dolgozókra és vezetőikre összpontosított. Összesen 22 résztvevő vett részt 22 munkacsoportban. Az alkalmazottak a vizsgálat kezdetén értékelték közvetlen vezetőjüket, és megkérdezték őket az előző év betegséghiányáról és jelenlétéről. A betegség hiányát a második és a harmadik évben ismét felmérték.

A kutatók azt találták, hogy az átalakító vezetés növelte a betegség hiányát, amikor a dolgozók 14 nappal több bemutatót mutattak be, mint kollégáik.

Az első évben a transzformációs vezetés a második évben az alkalmazottak körében tapasztalt magasabb betegséghiányhoz kapcsolódott, a harmadikhoz azonban nem. Azok a munkavállalók, akik átalakulási vezetővel rendelkező csoportokban dolgoznak, és akiknek magas szintű a jelenléte, a harmadik évben a legmagasabb szintű betegséghiányról számoltak be, a másodikról azonban nem.

Az eredmények arra utalnak, hogy azonnali, rövid távú hatások tapasztalhatók a személyzet körében, de a sérülékeny munkavállalók, például a magas szintű prezentációval rendelkezők esetében a káros hatások megvalósulása hosszabb ideig tart - közölték a kutatók.

A gyógyulási idő hiánya is magyarázhatja ezt a hatást, ami ahhoz vezethet, hogy végül betegeket kell hívniuk, mert már nem hagyhatják figyelmen kívül a tüneteiket.

"Az a feltételezés, hogy" a transzformációs vezetés jobb ", nem áll fenn idővel" - mondta Daniels. „Példaképként az átalakító vezetőknek egészséges magatartást kell tanúsítaniuk, amikor motiválják az embereket, figyelniük és ellenőrizniük kell őket, és ösztönözniük kell a munkavállalókat, hogy vigyázzanak saját egészségükre.

"A vezetőknek egyensúlyt kell találniuk - továbbra is ösztönözhetik a személyzetet a jó teljesítményre, de oly módon, amely nem az egészségük és a jólétük rovására megy."

A kutatók azt javasolják, hogy a transzformációs vezetői képzés tartalmazzon egészséggel kapcsolatos elemeket. Például az intellektuális stimulációnak nemcsak a kompetenciák fejlesztésére kell összpontosítania, hanem az ellenálló képesség és a megküzdési készségek fejlesztésére is - javasolják.

A vezetőket arra is ki lehetne képezni, hogy a jólétet és az egészséget beépítsék a munkacsoportok által kidolgozott jövőképbe, célokba és célkitűzésekbe - összegezték a kutatók.

A tanulmány a folyóiratban jelent meg Munka és stressz.

Forrás: Kelet-Angliai Egyetem

!-- GDPR -->