A személyre szabott munkaterület segíti az attitűd beállítását
A felfedezés megkérdőjelezi a szabványosítás hagyományos megközelítését, amikor a vezetők gyakran homogén vállalati identitást hoznak létre.
"A legtöbb modern iroda működőképes és nagyon kevés felhasználói vezérlést kínál, de tanulmányaink szerint ezt a gyakorlatot meg kell vitatni" - mondja Dr. Craig Knight.
„Amikor az emberek kényelmetlenül érzik magukat a környezetükben, kevésbé foglalkoznak - nemcsak a térrel, hanem azzal is, amit csinálnak benne. Ha valamilyen irányítást meg tudnak tartani, akkor minden változás és az emberek arról számolnak be, hogy boldogabbak a munkahelyen, jobban azonosulnak a munkáltatójukkal, és hatékonyabbak a munkájuk során. "
A kutatásban több mint 2000 irodai dolgozó vett részt egy olyan tanulmánysorozatban, amely a munkaterülethez való hozzáállást és a termelékenységet vizsgálta. Ez magában foglalta a munkavállalók attitűdjeinek két felmérését, amelyeket online kérdőíveken keresztül végeztek, valamint két kísérletet, amelyek a munkavállalók hatékonyságát vizsgálták, amikor különböző körülmények között végeztek feladatokat.
A felmérések azt értékelték, hogy a kontroll munkavállalók mennyire rendelkeznek a terükkel - a semmitől kezdve a tervmódosításokkal kapcsolatos teljes konzultációig. Ezután a dolgozóknak számos kérdést tettek fel arról, hogy miként érzik magukat munkaterületükkel és munkájukkal kapcsolatban.
Az eredmények következetesen azt mutatták, hogy minél jobban kontrollálják az emberek irodájukat, annál boldogabbak és motiváltabbak a munkájuk során. Fizikailag jobban érezték magukat a munkahelyükön, jobban azonosultak munkáltatóikkal, és általában pozitívabban érezték magukat a munkájukkal kapcsolatban.
Két további tanulmány, az egyetemen, a másik pedig a kereskedelmi irodákban látta, hogy a résztvevők egy sor feladatot vállaltak egy sovány (csupasz és funkcionális), gazdagított (növényekkel és képekkel díszített), felhatalmazott (lehetővé téve az egyén számára, hogy tervezzen) munkaterületen. a terület) vagy ellehetetlenítve (ahol az egyén tervét egy „menedzser” tervezte át).
A dúsított terekben dolgozó emberek 17 százalékkal voltak produktívabbak, mint a szűk terekben dolgozók, de a felhatalmazott íróasztaloknál ülők még hatékonyabbak voltak - 32 százalékkal produktívabbak, mint sovány társaik, anélkül, hogy a hibák megnövekedtek volna.
Alex Haslam professzor, aki a kutatás társszerzője, azt mondta, ideje volt a vezetőknek felismerni azokat a lehetséges javításokat, amelyek megvalósíthatók azáltal, hogy átadják a tér bizonyos mértékű ellenőrzését a munkavállalóknak, és ezáltal lehetőséget adnak számukra saját identitásuk megvalósítására a munkahelyen.
Azt mondta: „Az irodai tervezés nemcsak azt határozza meg, hogy az emberek háta fáj-e, hanem az is, hogy befolyásolhatja, mennyit teljesítenek, mennyi kezdeményezést vállalnak, és általános szakmai elégedettségüket. További kutatások, amelyeket mi és mások végeztek, szintén rámutatnak a munkaterület ellenőrzésének hiánya és az irodai betegség közötti szoros kapcsolatra. Mindez hatalmas hatással lehet bármilyen méretű cégekre, a munkáltatók mégis ritkán veszik figyelembe az űrkezelés pszichológiai következményeit. Ha jobban figyelünk az alkalmazottak igényeire, akkor minimális költséggel növelhetjük a jólétet és a termelékenységet. ”
Forrás: Exeteri Egyetem
