Az indokolatlan munkahelyi előléptetés problémákat okozhat

Új kutatások azt mutatják, hogy az emelés, előléptetés vagy bármilyen más típusú váratlan nyereség megszerzése a munkahelyen nem várt és nem kívánt poggyászhoz vezethet.

Az Ohio Állami Egyetem nyomozói felfedezték, hogy a teher gyakran jár a státusz el nem szerzett növekedésével.

A kutatók egy japán cég amerikai alkalmazottait tanulmányozták, akik nem élveztek különösebben magas státuszt a vállalatnál - addig, amíg az nem fogadta el hivatalos nyelvként az angolt. Aztán hirtelen az angolul nem beszélő japán alkalmazottaknak sokkal jobban kellett támaszkodniuk amerikai társaikra.

Míg az amerikai alkalmazottak élvezték a hirtelen státuszuk növekedését, némi félelmük is volt - mondta Tracy Dumas, Ph.D., a tanulmány társszerzője.

„Nem volt mind pozitív. Nagyon nyilvánvaló volt, hogy az amerikai alkalmazottak tudták, hogy beletörődnek ebbe a státuszváltásba, és nagyon tisztában voltak azzal, hogy a státusznövelés nem a teljesítményükhöz vagy az eredményükhöz kötődik ”- mondta Dumas.

"Úgy érezték, hogy a szerencséjük instabil, hogy egy új új politika megfordíthatja a szerencséjüket."

A tanulmány kiemeli a szervezetek státusának dinamikus jellegét, míg más tanulmányok gyakran a státust stabil tulajdonságként kezelik - Ön magas státusszal rendelkezik, vagy nem.

A tanulmány azt is kimutatta, hogy a munkahelyi helyzetnövekedés tapasztalata, amelyet általában teljesen pozitívnak tekintenek, összetettebb lehet, mint gyakran feltételezik - mondta Dumas.

Dumas a vizsgálatot Tsedal Neeley-vel, a Harvard Business School docensével végezte. Kutatásuk online megjelenik a Academy of Management Journal és egy későbbi nyomtatott kiadásban fogjuk követni.

A nyomozók egy meg nem nevezett, több milliárd dolláros csúcstechnológiával foglalkozó cég munkatársait tanulmányozták Tokióban. Az angolt egy évvel a tanulmány előtt nevezték el a vállalat hivatalos nyelvének. A közleményben a vezérigazgató előírta, hogy minden alkalmazottnak két éven belül elegendő angol nyelvtudást kell mutatnia (teszt alapján mérve), vagy leépítésnek kell alávetni.

A bejelentés idején a vállalat japán munkaerőjének csak körülbelül 10 százaléka rendelkezett megfelelő angol nyelvtudással. A vállalat munkaerejének körülbelül öt százaléka angol anyanyelvű volt.

A tanulmány során a Neeley által vezetett kutatók a vállalat 90 angol anyanyelvű munkatársával készítettek interjút a tapasztalataikról és a gondolataikról, amelyek arra vonatkoztak, hogy milyen hatással van rájuk a nyelvi megbízás.

Dumas elmondta, hogy mielőtt az angolt hivatalos nyelvnek nevezték volna, az amerikai alkalmazottak általában alacsonyabb státusúnak érezték magukat, mint japán kollégáik, és korlátokat érzékeltek a vállalatban való előrelépés lehetőségeiben.

A bejelentés után az amerikaiak státuszukat a cégen belül növelték, de némi kényelmetlen mellékhatással jártak.

„Azt gondolták, hogy„ a múlt héten senki voltam, de a héten valaki vagyok. ”Japán kollégáik most odajöttek hozzájuk, és arra kérték őket, hogy olvassák el a feljegyzéseiket, mielőtt kiküldenék őket, hogy megbizonyosodjanak az angolok megfelelőségéről. Határozottan élvezték ezt, de ez nem volt százszázalékos pozitív érzés ”- mondta Dumas.

Először is tudták, hogy ezt a státuszlökést megadták nekik - nem szerezték meg - és tudták, hogy el lehet venni.

"Világos érzés volt az ellenőrzés hiánya" - mondta Dumas.

„Nem tudták ezt az állapotnövelést valamihez kötni, amit tettek. Ha megkeresed, akkor érzel némi irányítást és bizonyosságot a cégen belüli új pozícióddal kapcsolatban, de nekik nem volt ilyen. "

Mint az interjúk során kiderült, néhány amerikai munkavállaló megbánást fejezett ki, amikor japán társaik szemszögéből tárgyalták az események fordulatát. Beszéltek arról, hogy milyen nehéz lehet nekik, és néhányan arra voltak kíváncsiak, hogyan reagáltak volna, ha a japánt nevezik hivatalos nyelvnek.

Annak érdekében, hogy csillapítsák saját bűntudatukat ezzel a meg nem szerzett státusznöveléssel kapcsolatban, sok amerikai alkalmazott racionalizálta, hogy ez mennyire volt jó a japán alkalmazottak számára.

"Olyanokat mondtak, hogy" ez most nagyon nehéz nekik, de az angol nyelv megtanulása jót tesz a karrierjüknek "- mondta Dumas. "Az amerikaiak meggyőzték magukat arról, hogy japán kollégáik is profitáltak a változásból."

Míg ez a tanulmány a nyelvi megbízásra összpontosított, Dumas szerint nagyon sokféle módon lehet, hogy az alkalmazottak állapota megváltozott a vállalatukon olyan okok miatt, amelyeket nem kontrolláltak.

"Steve Jobs felemelte a tervezőket az Apple-nél, kissé mérnökök kárára" - mondta Dumas. "A munka nem feltétlenül változott, de hirtelen a tervezők látták, hogy értékük emelkedik az Apple-nél."

Ez akár kevésbé nyilvánvaló állapotváltozás is lehet. Egy új vezető előnyben részesítheti cége introvertáltabb alkalmazottait, akik jobban megfelelnek a saját stílusának.

Bármi legyen is az oka, a vezetőknek fokozott figyelmet kell fordítaniuk arra, hogy a státuszváltozások milyen hatással vannak cégük minden alkalmazottjára.

"A vezetőknek mérlegelniük kell, hogy a változások hogyan alakítják a hatalom és az állapot dinamikáját, és hogy az emberek hogyan működnek együtt" - mondta Dumas. "És tudomásul kell venniük, hogy még azok az alkalmazottak is tapasztalhatnak némi negatív érzést a változással kapcsolatban, akiknél a státusz megemelkedett."

Forrás: Ohio Állami Egyetem