Vigyázzon a munkarándulásokra - A hozzáállás még jó ötleteket is előidézhet

A munkában való rámenősség elősegítheti ügyét - vagy sem, derül ki aJournal of Business and Psychology.

Míg a nyomozók megállapították, hogy a kellemetlenség néha segít eladni ötletét másoknak, a nehéz vagy irritáló embereknek tisztában kell lenniük azzal a társadalmi kontextussal, amelyben gondolataikat előadják.

Az agresszív stratégia nem mindig lesz sikeres - figyelmeztet Samuel Hunter, Ph.D., a Pennsylvania Állami Egyetemről és Lily Cushenbery, Ph.D., a Stony Brook Egyetemről.

Az embereket gyakran bunkóknak titulálják, ha természetüknél fogva kellemetlenek, túlságosan magabiztosak, dominánsak, érvelők, egoisták, önfejűek, sőt néha ellenségesek. A népszerű sajtóban gyakran emlegetik, hogy ennyire közvetlen és erőteljes volt az, ami sikeressé tette az olyan újítókat, mint Steve Jobs és Thomas Edison.

Hunter és Cushenbery azt akarták tesztelni, hogy a kellemetlen személyiségű emberek innovatívabbak-e, és ha ez segít nekik abban, hogy friss ötleteiket elfogadják és felhasználják.

Első tanulmányuk során az Egyesült Államok egyik nagy északkeleti egyetemének 201 hallgatója teljesítette a személyiségteszteket, mielőtt háromfős csoportokban stratégiáztak volna egy marketing kampány kidolgozása érdekében.

A második, 291 ember bevonásával készült tanulmányban Hunter és Cushenbery egy online csevegőkörnyezetet használt annak megvizsgálására, hogy más kreatív és támogató kollégák jelenléte hogyan segítheti az embereket abban, hogy szabadabban osszák meg ötleteiket.

Az első tanulmány kimutatta, hogy az embereknek nem kell bunkóknak lenniük ahhoz, hogy friss ötleteket kapjanak. Egy ilyen hozzáállás azonban segít, ha ötleteket akar gőzölni, hogy mások elfogadják őket. A második tanulmány eredményei rávilágítottak arra, hogy mennyire fontos a társadalmi kontextus, amelyben új ötleteket osztanak meg.

A kutatók felfedezték, hogy a kellemetlenség az segít, ha új ötleteit előre akarja lendíteni, vagy amikor olyan helyzetbe kerül, amely nem feltétlenül nyitott az eredeti gondolatokra vagy változásokra. Ez a kellemetlen hozzáállás azonban visszaüthet, ha olyan támogató, kreatív csoportban dolgozik, amelyben az ötleteket szabadon megosztják.

"Úgy tűnik, hogy a" bunkó "lét nem biztos, hogy közvetlenül kapcsolódik ahhoz, aki eredeti ötleteket generál, de ezek a tulajdonságok hasznosak lehetnek, ha a helyzet azt írja elő, hogy egy kis küzdelemre van szükség ahhoz, hogy ezeket az eredeti ötleteket mások meghallják és felhasználják." - mondta Hunter az eredmények összefoglalásakor.

"A kellemetlen személyiségek hasznosak lehetnek az innovációs folyamat során felmerülő kihívások leküzdésében, de a társadalmi kontextus is kritikus" - mondta Cushenbery.

"Különösen az eredeti gondolkodásmódot támogató környezet tagadhatja az egyet nem értés hasznosságát, és valójában az eltérés hátráltathatja a megosztott gondolatok eredetiségét."

Forrás: Springer