A túlzott önbizalom társadalmi alapot eredményez, még ha megalapozatlan is
Egy új tanulmányban a tudósok arra a következtetésre jutottak, hogy az egyének fejlõdõ önérzéket fejlesztenek ki a társadalmi státusz javításának eszközeként.
A kutatók régóta tudják, hogy sok ember gyakran túl magabiztos - hajlamosak azt hinni, hogy fizikailag tehetségesebbek, szociálisan ügyesebbek és képzettebbek a munkájukban, mint valójában.
A nyomozók azt is elmondják, hogy a túlzott önbizalom gyakran káros hatással lehet az egyén teljesítményére és döntéshozatalára.
A társadalmi helyzet csábítása továbbra is elősegíti a túlzott önbizalmat - mondta Cameron Anderson, Ph.D., a tanulmány társszerzője, amelyet a Journal of Personality and Social Psychology.
„Vizsgálataink szerint a túlzott önbizalom segítette az embereket a társadalmi státusz elérésében. Azok az emberek, akik azt hitték, hogy jobbak másoknál, még akkor is, amikor nem voltak, magasabb helyet kaptak a társadalmi ranglétrán. A magasabb társadalmi státusz elérésének motívuma tehát túlzott önbizalmat keltett ”- mondta Anderson.
Szakértők szerint a társadalmi státus az egyének tiszteletét, jelentőségét és befolyását élvezi mások szemében.
A munkacsoportokon belül például a magasabb státuszú egyéneket általában jobban csodálják, meghallgatják, és jobban befolyásolják a csoport megbeszéléseit és döntéseit.
A kutatók szerint a csoport ezen alfáinak nagyobb befolyása és tekintélye van, mint más tagoknak. Anderson úgy véli, hogy az új eredmények fontosak, mert segítenek megvilágítani egy régóta fennálló rejtvényt: miért túl gyakori a túlbizalom, annak kockázatai ellenére.
A tanulmányban Anderson megállapította, hogy a hamis hiedelem jobb, mint mások, mély társadalmi előnyökkel jár az egyén számára. Sőt, ezek a megállapítások arra utalnak, hogy egy szervezeti környezetben az alkalmatlan embereket oly gyakran előléptetik kompetensebb társaikkal szemben.
"A szervezetekben az embereket nagyon könnyen befolyásolja mások bizalma, még akkor is, ha ez a bizalom nem indokolt" - mondta Anderson. "A magabiztosság megjelenítésének mértéktelen súlya van."
Valójában a kutatók azt mondják, hogy a szervezeteknek előnyös lenne, ha egy szem sóval elvennék az egyének bizalmát. Igen, a magabiztosság az ember tényleges képességeinek jele lehet, de gyakran nem túl jó jel.
A tanulmány során a szerzők hat kísérletet végeztek annak mérésére, hogy az emberek miért válnak túl magabiztosak, és hogy a túlzott önbizalom miként felel meg a társadalmi termet növekedésével. Például:
Az egyik kísérlet során a kutatók 242 MBA-hallgatót vizsgáltak meg projektcsoportjaikban, és arra kérték őket, hogy nézzék át a történelmi nevek, történelmi események, könyvek és versek listáját, majd azonosítsák, melyiket ismerik vagy ismerik el.
A feltételek között szerepelt Maximilien Robespierre, Lusitania, Wounded Térd, Pygmalion és Doctor Faustus. A résztvevők tudta nélkül a nevek egy részét kitalálták.
Ezek az úgynevezett „fóliák” között szerepelt Bonnie Prince Lorenzo, Shaddock királynő, Galileo Lovano, Murphy Last Ride és Windemere Wild. A kutatók a túlságosan magabiztosnak ítélték meg azokat, akik a legtöbb fóliát szedték, mert úgy gondolták, hogy jobban tudnak, mint valójában.
A félév végén végzett felmérésben ugyanazok a túlságosan magabiztos egyének (akik azt mondták, hogy a legtöbb fóliát ismerték el) a csoportjukon belül a legmagasabb társadalmi státuszt érték el.
Fontos megjegyezni, hogy a csoport tagjai nem gondolták túl magabiztosnak a magas státuszú társaikat, hanem egyszerűen azt, hogy rettenetesek voltak.
"Ez a túlzott önbizalom nem tűnt nárcisztikusnak" - mondta Anderson. "A legbizalmasabb embereket tartották a legkedveltebbeknek."
Egy másik kísérlet arra törekedett, hogy felfedezze azokat a viselkedéstípusokat, amelyek miatt a túl magabiztos emberek olyan csodálatosnak tűnnek (még akkor is, amikor nem voltak).
Az olyan viselkedéseket, mint a testbeszéd, a hangnem, a részvételi arány, videó rögzítette, miközben a csoportok laboratóriumi körülmények között dolgoztak együtt.
Ezekből a videókból kiderült, hogy a túl magabiztos személyek gyakrabban beszéltek, magabiztos hangnemben beszéltek, több információt és választ adtak, és nyugodtan és nyugodtan viselkedtek társaikkal együttműködve. Valójában a túlságosan magabiztos személyek meggyőzőbbek voltak képességeik megjelenítésében, mint azok, akik valójában nagyon kompetensek voltak.
„Ezek a nagy résztvevők nem voltak kellemetlenek, nem azt mondták:„ Nagyon jó vagyok ebben. ”Ehelyett viselkedésük sokkal finomabb volt. Egyszerűen többet vettek részt, és nagyobb kényelmet mutattak a feladattal - annak ellenére, hogy nem voltak hozzáértőbbek, mint bárki más ”- mondta Anderson.
Két utolsó tanulmány megállapította, hogy a státusz iránti „vágy” ösztönzi az embereket a túlzott magabiztosságra.
Például a 6. tanulmányban a résztvevők elolvasták a két történet egyikét, és arra kérték őket, hogy képzeljék el magukat a történet főszereplőjeként. Az első történet egyszerű, nyájas elbeszélés volt, amikor elveszítették, majd megtalálták a kulcsokat.
A második történet arra kérte az olvasót, képzelje el, hogy új munkát kapjon egy rangos cégnél. A munkának számos lehetősége volt magasabb státusz megszerzésére, beleértve az előléptetést, a bónuszt és a gyors utat a csúcsra. Azok a résztvevők, akik elolvasták az új munkahelyi forgatókönyvet, sokkal magasabbra értékelték a státusz iránti vágyukat, mint azok, akik az elveszett kulcsok történetét olvasták.
Miután befejezték az olvasást, a résztvevőket arra kérték, hogy értékeljék magukat számos olyan kompetencián, mint a kritikus gondolkodás képessége, az intelligencia és a csapatmunkában való képesség.
Azok, akik elolvasták az új munkaköri történetet (amely ösztönözte a státusz iránti vágyukat), sokkal magasabbra értékelték képességeiket és tehetségüket, mint az első csoport. A státusz iránti vágyuk felerősítette túlzott önbizalmukat.
Tehát, ha a túlzott önbizalom egyesek számára természetes tendencia, hogyan ismerhetik fel az egyének, hogy ez inkább potenciális hiba lehet, mint eszköz?
Anderson és a kutatócsoport többi tagja úgy véli, hogy tanulmányuk ösztönzést ad az embereknek arra, hogy objektívebb képességek és érdemek megjelenítését keressék másokban, a megalapozatlan bizalom túlértékelése helyett.
Forrás: Kaliforniai Egyetem - Berkeley Haas School of Business
