A bonyolult erkölcsi döntések közös idegi hálózatokat használnak
A kutatók felfedezték, hogy az emberek nehéz erkölcsi döntéseket hozhatnak ugyanazokkal az agyi áramkörökkel, mint a rutinszerű döntések során.Ezek a más állatokban is előforduló áramkörök két kritikus információt állítottak össze: Mennyire jók vagy rosszak történhetnek?
Mekkora az esély arra, hogy történni fognak, az ember választásától függően?
A Harvard Egyetem tudósai úgy vélik, hogy a felfedezés azt sugallja, hogy az összetett erkölcsi döntéseknek nem kell külön „erkölcsi érzékre” támaszkodniuk.
Amitai Shenhav és Joshua D. Greene, a Harvard pszichológiai tanszékéről a héten ismerteti a megállapításokat Idegsejt.
"Úgy tűnik, hogy a komplex, élet-halál döntésekre való képességünk attól az agyi struktúrától függ, amely eredetileg azért alakult ki, hogy alapvetőbb, önérdekű döntéseket hozzon olyan dolgokkal kapcsolatban, mint a kalóriák megszerzése" - mondja Shenhav, a Harvard pszichológusának doktorandusza.
"Számos agyi régió, amelyekről azt tapasztaljuk, hogy aktívak a főbb erkölcsi döntésekben, hasonló funkciókat töltenek be, amikor az emberek és az állatok közönséges döntéseket hoznak olyan hétköznapi javakkal kapcsolatban, mint a pénz és az élelmiszer."
Egyes kutatók azzal érveltek, hogy az erkölcsi ítéleteket az agy „erkölcsi képessége” hozza létre, de Shenhav és Greene munkája azt jelzi, hogy legalább néhány erkölcsi döntés az általános mechanizmusokra támaszkodik, amelyeket az agy más típusú választások értékelésekor is használ.
"A neuroökonómiai kutatások különálló agyi struktúrákat azonosítottak, amelyek felelősek a különféle eredmények valószínűségének, a különböző eredmények nagyságának nyomon követéséért, és azért, hogy ezt a kétféle információt integrálják egy döntésbe" - mondja Greene, a Harvard pszichológiai adjunktusa.
"Munkánk azt mutatja, hogy az agy azon részei, amelyeket az emberek felhasználnak erre az utolsó feladatra - a kimenetel valószínűségének és nagyságának értékelését végleges döntésbe foglalva - szorosan egybeesnek azokkal az agyi régiókkal, amelyeket naponta használunk, amikor eldöntjük, hogyan költsünk pénzt vagy válasszunk ételeket."
A valós idejű agyi képalkotás segítségével Shenhav és Greene 34 alanynak hipotetikus választási lehetőséget nyújtott be az egyik élet biztos megmentése vagy a több élet megmentése között, de nem volt garancia arra, hogy ez utóbbi erőfeszítés sikeres lesz. A kísérlet módszeresen változtatta a veszélyeztetett életek számát és a siker esélyeit.
A szerzők megállapították, hogy a ventromediális prefrontális kéregnek nevezett agyi régió nyomon követte a bizonytalan lehetőség „várható erkölcsi értékét”, integrálva a megmentendő életek számával és megmentésük valószínűségével kapcsolatos információkat. Más agyi régiók külön-külön követték az eredmény nagyságát és valószínűségét.
A munka elősegíti annak megértését, hogy az emberek hogyan hoznak döntéseket, amelyek befolyásolják mások életét. A legtöbb következményes ilyen döntést a döntéshozók hozzák meg: Bizonyos esetekben egyetlen választás több ezer életet érinthet.
- Például, hogyan döntött Truman elnök 1945-ben nukleáris fegyverek telepítéséről Japán ellen, a második világháború befejezésével, de hatalmas költségekkel? - kérdezi Greene.
"Eredményeink azt sugallják, hogy az ilyen döntések ugyanazokat az alapvető mechanizmusokat alkalmazzák, amelyeket az agyunk használ, amikor felmérjük, hogy érdemes-e néhány száz dollárt kiadni kiterjesztett garanciára egy új autóra."
Truman történelmi döntése párhuzamot mutat azokkal, amelyeket hétköznapi emberek hoznak. Kompromisszumokat kötött a különböző nagyságrendű eredmények között: Hány élet vesztené el? Hány megtakarított?
Másodszor, Truman döntése bizonytalanság alatt született. Legjobb esetben valószínűségeket rendelhet a lehetséges eredményekhez.
Hasonlóképpen, a hétköznapi döntéshozóknak össze kell hasonlítaniuk a költségek és az előnyök relatív nagyságát, mint amikor egy autó vásárlója kiegyenlíti a jótállás költségét a javítás költségével.
A fogyasztó eleve nem tudja, hogy a drága javításokért kell-e fizetnie az úton.
"Trumannak, a hétköznapi döntéshozókhoz hasonlóan, a döntéshozatal érdekében össze kellett állítania a valószínűségről és a nagyságrendről szóló információkat" - mondja Shenhav.
"És hasonlóan az autóvásárlóhoz, Truman valószínűleg a ventromediális prefrontális kéregre támaszkodott, hogy értékelje lehetőségeit."
Forrás: Harvard Egyetem