A bűntudatra hajlamosak a legnehezebb dolgozók lehetnek

Új kutatások azt mutatják, hogy azok az alkalmazottak, akik hajlamosak bűnösnek lenni munkatársaik csalódása miatt, a legetikusabb és legszorgalmasabb partnerek közé tartoznak.

A University of Southern California Marshall School of Business kutatóinak tanulmánya azonban arra is utal, hogy ezek az erősen bűntudatra hajlamos emberek lehetnek a legkedvezőtlenebbek a partnerség megkötésében.

Tanulmányukban dr. Scott S. Wiltermuth és Taya R. Cohen kifejtik, hogy a bűntudatra hajlamos emberek értékes munkatársak, mert a mások cserbenhagyásával kapcsolatos aggodalom arra készteti őket, hogy legalább a munkájuk méltányos részét teljesítsék.

„A cselekedeteik mások jólétére gyakorolt ​​hatása miatt aggodalomra ad okot, hogy a nagy bűntudatra hajlamos emberek gyakran túlteljesítik kevésbé bűntudatra hajlamos kollégáikat, hatékonyabb vezetést mutatnak be, és nagyobb mértékben járulnak hozzá azon csapatok és partnerségek sikeréhez, amelyekben részt vesznek. érintett - mondta Wiltermuth.

Ugyanezek a viselkedési tendenciák azonban ezeket az egyéneket is vonakodhatnak attól, hogy a munkahelyükön bizonyos partnerségeket kössenek - tette hozzá.

A tanulmány a Journal of Personality and Social Psychology.

Tanulmányukban Wiltermuth, a University of Southern California Marshall Business School vezetői és szervezési adjunktusa, valamint Cohen, a Carnegie-Mellon Egyetem bemutatta, hogy az erősen bűntudatra hajlamos emberek elkerülhetik a kölcsönös függőségi partneri viszonyok kialakulását azokkal az emberekkel, akiket észlelnek legyenek kompetensebbek önmaguknál.

Ez azért van, mert a partnerüknél nagyobb haszon elérése bűntudatot kelthet - magyarázzák a kutatók.

"Lehet, hogy meglepetés, de eredményeink azt mutatják, hogy azok az emberek, akiknek nincs kompetenciájuk, nem mindig keresik másokban a kompetenciát, amikor munkatársukat választják" - mondta Wiltermuth.

Azokban a tanulmányokban, ahol Wiltermuth arra kérte a résztvevőket, hogy kivel szeretnének partnert teljesíteni egy feladat elvégzésére, a bűntudatra hajlamos emberek, akik kevesebb tudással vagy készséggel rendelkeznek ezen a területen, kevésbé valószínű, hogy a legmegfelelőbb partnert választják. Féltek kevesebbet hozzájárulni a feladathoz, mint partnerük, és cserbenhagyták őket.

A kísérletek azt is kimutatták, hogy az erősen bűntudatra hajlamos emberek másoknál is nagyobb valószínűséggel döntöttek úgy, hogy csak teljesítményükért fizetnek. Azt is választják, hogy fizetésüket teljesítményük átlaga és mások kompetenciája alapján hasonlítsák a sajátjukhoz.

"A bűnös hajlam csökkenti az etikátlan viselkedés előfordulását" - mondta Wiltermuth. „Az erősen bűntudatra hajlamos emberek lelkiismeretesek. Kevésbé valószínű, hogy szabadon felhasználják mások szaktudását, és anyagi hasznot fognak áldozni abból az aggodalomból, hogy cselekedeteik hogyan befolyásolják mások jólétét. "

A kutatók szerint a felügyeleti szerepkörben lévők felhasználhatják ezeket az eredményeket a leghatékonyabb dinamika létrehozására a munkahelyen és a termelékenység növelésére.

„A menedzserek megpróbálhatják biztosítani, hogy a nagy bűntudatra hajlamos emberek hozzák létre a partnerségeket, és akár vezetői szerepet is vállaljanak a csapatokban, annak ellenére, hogy a bűntudatra hajlamos emberek attól tartanak, hogy e vezetői pozíciók elfogadásával olyan helyzetbe hozhatják magukat, hogy cserben hagyják csapattársaikat. - zárta szavait Wiltermuth.

Forrás: University of Southern California Marshall School of Business