Stratégiák a krónikusan túlterheltek számára

K: Dr. Greg, nemrég olvastam a könyvét, A vállalati bálvány tönkretétele: Hogyan lehet újra kapcsolatba lépni az értékekkel és visszanyerni az élet irányítását. Lenyűgözött, hogy mennyire jól leírta a „vállalat-első” identitás mögött fellépő diszfunkciót, amelyet oly sok vállalat betart. Kérjük, ossza meg többet erről, mit ért a vállalati bálványimádás alatt, és mit kell tudnia az ilyen környezetben dolgozó embereknek.

V: Számos vállalatnál várhatóan éjjel-nappal ügyeletes. Ez magában foglalja az e-mailek ellenőrzését és a telefonhívások fogadását nyaraláskor. Valójában arra kérik az embereket, hogy tegyék a társaságot prioritássá, mint bármi más az életükben.

Azok az emberek, akik megfelelnek a mindig ügyeletes kultúrának, elkezdik internalizálni ezeket a vállalat első értékeit, ami egy olyan személyi identitást eredményez, amely túlságosan kötődik a vállalathoz. Ezt a végállapotot, amikor az emberek életük legfontosabb dolgává tették a vállalatot, vállalati bálványimádásnak nevezem.

Ha valaki elindult a vállalati bálványimádási úton, akkor egyre több ideje és energiája jut a vállalatra. Ez nagyon veszélyes az egyén számára, mert az ésszerűsítés meg fogja erősíteni azokat a magatartásokat, amelyek az ember saját egészsége ellen hatnak, és károsíthatják a kapcsolatokat azokkal az emberekkel, akiket leginkább érdekelünk.

K: Mi történt a saját munkatapasztalatodban, ami arra késztette, hogy írj Tönkreteszi a vállalati bálványt?

V: Volt idő, amikor heti 90 órát dolgoztam. Kergettem azt az illúziót, hogy a munka igazolhat engem, ami egyre hosszabb órákon át vezetett. Szerettem, amit tettem, és híve voltam az egészségügyi ellátás forradalmasítását célzó vállalati küldetésnek. Miután a termékem felbukkant a piacon és feldühítette az ügyfeleket, úgy éreztem, hogy cserbenhagytam a céget, és kezdtem értéktelennek érezni magam.

Ez majdnem hét évvel ezelőtt változott Yom Kippur-on. Jom Kippur a zsidó engesztelés napja, amikor átgondoljuk az előző évet, megpróbáljuk kitalálni, hol „vétkeztünk”, és hogyan lehetne jobban teljesíteni a következő évben. Valamilyen oknál fogva elkezdtem gondolkodni a bálványimádás bűnén.

Amikor elkezdtem elvetni a bálványimádást, mint azt az ősi „szoborimádási dolgot” - ami a modern világban nem releváns - ez a mondat pattant a fejembe: „Azt kell tennie, ami a legjobb a vállalat számára.”

Munkahelyen ezt a kifejezést állandóan alkalmaztuk egy népszerűtlen döntés megalapozására, például elbocsátásra vagy egy olyan termék kiszorítására az ajtón, amely még nem volt kész, tudva, hogy az ügyfelek megőrülnek. Az, hogy a legjobbat tegyük a vállalat számára, nem azonos azzal, ami a legjobb. Rájöttem, hogy a társaságomat idolivá tettem, és úgy döntöttem, hogy elkezdem az embereket előtérbe helyezni.

Egy évvel később egyharmaddal kevesebb órát dolgoztam munkahelyváltás nélkül, és a karrierem virágzott.

K: A könyv 2. részében van egy rész arról, hogy milyen személyiségtípusokra kell vigyázni, és hogyan lehet a velük dolgozni. Felsorolja őket: Scorpion, Fox és Wolf. Kérjük, írja le, mi motiválja ezeket a típusokat, erősségeiket és gyengeségeiket, valamint javaslatokat a kezelésükre.

V: Amikor interjúkat készítettem a könyvvel, folyamatosan hallottam olyan történeteket, amelyeknek ugyanaz a három karakterük volt: A hízelgő, a buzgó és az a személy, akit a megfelelő cselekedet után elcsesznek. Ha tudnám, hogyan lehet azonosítani ezeket az embereket, amikor a vállalati világban voltam, sok nehézséget elkerülhettem volna.

A Myers-Briggs és az Enneagram osztályozások nem korrelálnak ezekkel a karaktertípusokkal. Létrehoztam egy új rendszert, amelyet mesék és példabeszédek ihlettek.

A Skorpió, akit a Skorpió és a Béka meséjéből neveztek el, egy olyan buzgóság, aki vízgőzerővel mozgatja az embereket látásmódja elérése érdekében, még akkor is, ha önmegsemmisítő. A boldogságod és az igényeid nincsenek a Scorpion radarján. Előbb vagy utóbb megcsípnek.

A Róka és a Varjú meséjéről elnevezett Róka önmagát helyezi előtérbe, és másokkal manipulálva jut előre. A Fox elismeri sikerét és hibáztatja kudarcukért. A Fox valójában nem tud semmit, és ha olyan helyzetbe hozzák, ahol meg kell tenniük, és nem csak beszélniük, akkor gyorsan nyilvánvalóvá válik az alkalmatlanságuk.

A Farkas, akit a Róka és a Farkas példázatából neveztek el, egy teherhordó állat, amely döntése során figyelembe veszi mások jólétét. A farkasok hatalmasak és hatékonyak. De túlságosan megbízhatóak, könnyű zsákmányt jelentenek egy Fox számára, aki előrébb akar jutni, vagy egy Scorpion számára, aki ágyútölteléket keres.

Ha ismeri főnöke és munkatársainak állatjellemét, akkor tudja, kiben milyen körülmények között bízhat.

K: Mondja el, mit ért az „emberek az első” értékeken, és miért ez az értékrend olyan kritikus fontosságú az általános mentális egészség szempontjából.

V: Az emberek első értékei ellentétesek a vállalat első értékrendjével. Minden körülmények között azt tesszük, ami a legjobb az emberek számára, beleértve önmagunkat is. Az értékek vezérlik prioritásainkat, amelyek viszont a mindennapi életben hozott döntéseinkhez és cselekedeteinkhez vezetnek. Azáltal, hogy megváltoztatjuk értékeinket vállalatról emberre elsőre, elindítottuk az apróbb változások lépcsőjét, amelyek sokkal kiteljesebb életet eredményeznek. Az emberek első sorba helyezése azt jelenti, hogy az időt a munkáról az emberekre kell átirányítani.

A boldogság egyik legjobb módja az, hogy időt töltünk az általunk érdekelt emberekkel. A krónikus túlterhelés nagy kockázatot jelent a depresszió és a stresszel kapcsolatos betegségek szempontjából.

K: Beszélsz az irodapolitika valóságáról és arról, hogy az emberek ténylegesen hogyan tudnak pozitívan részt venni velük. Kérjük, adjon néhány tanácsot arról, hogy az emberek miért és hogyan profitálhatnak a részvételből.

V: A politika valóság a munkahelyen. Ha úgy dönt, hogy nem vesz részt, akkor másoknak engedi át a hatalmát. A politika játszása olyan egyszerű lehet, mint több ember megismerése és a segítségükre szolgáló módszerek keresése. A politika játszása hatalmi bázist ad, hogy megvédje magát a gátlástalanoktól. Az indulás egyszerű módja az ebéd más osztályok embereivel.

K: Végül kérlek, adj hozzá bármi mást, amit szeretnéd, ha az olvasók elvinnék a könyv elolvasása után, és hol vásárolhatnák meg.

V: Az embereket előtérbe helyezni egy erényes ciklus. Amint kevesebb órát kezd dolgozni, többet alszik és jobban érzi magát, ami arra ösztönzi majd, hogy még kevesebb órát dolgozzon. A munkahelyen a több pihenés és a kevesebb stressz jobb döntéseket és kevesebb hibát jelent.

Tönkreteszi a vállalati bálványt elérhető az Amazon-on és bármely könyvesboltban megrendelhető.