Az északtivitás és az attitűd által befolyásolt agytevékenység
A Kaliforniai Műszaki Intézet (Caltech) idegtudósai felfedezték azon meggyőződésünket, hogy vajon sikerül-e sikerülni vagy kudarcot vallani egy adott feladaton - és a győzelem vagy veszteség következményei - közvetlenül befolyásolják-e az agytevékenységet.
A koncepciót a folyóiratban található cikk mutatja be PLoS Biológia.
Richard A. Andersen, a Caltech James G. Boswell idegtudományi professzora egy laboratórium vezetője, amely a cselekvéstervezés és a döntéshozatal idegi mechanizmusainak megértésén dolgozik.
A laboratórium olyan beültetett idegprotézis eszközök fejlesztésén dolgozik, amelyek interfészként szolgálnak a súlyosan megbénult egyének agyi jelei és a mesterséges végtagok között - lehetővé téve a tervezett cselekvéseikkel a végtagok mozgásának ellenőrzését.
Különösen Andersen csoportja az agy magas szintű területére összpontosít, amelyet posterior parietalis kéregnek (PPC) neveznek, ahol az érzékszervi ingerek mozgástervekké alakulnak át.
A jelenlegi tanulmányban Andersen és munkatársai egy funkcionális mágneses rezonancia képalkotó készülékkel figyelték meg a PPC és más agyterületek aktivitását olyan alanyokban, akiket összetett feladat elvégzésére kértek. A gömb segítségével egy kurzort előre meghatározott sorrendben kellett a számítógép képernyőjén számos memorizált helyre mozgatni.
"Az alanyok 1 másodpercet kaptak a sorrend memorizálására, 15 másodpercet a mozgásuk előre történő megtervezésére, majd csak 10 másodpercet kaptak a feladat befejezésére" - mondja Igor Kagan, az anderseni laboratórium biológiai vezető munkatársa és társautor. a PLoS Biológia papír.
"Szándékosan megnehezítettük a feladatot - magam sem tudtam megtenni" - mondja.
Az alanyok pénzbeli kompenzációt kaptak a kísérletben való részvételért, a bevételeikhez a teljesítményükhöz kötöttek.
A megszerzendő (vagy elveszett) pénz összege tárgyalásonként változott. Egy kísérlet során például a siker 5 dollárt nyerhet a résztvevőnek, míg a kudarc miatt 1 dollárt veszít. Egy másik kísérletben a feladat helyes végrehajtása 1 dollárt keres, míg a kudarc 5 dollárba kerül. Alternatív megoldásként a siker és a kudarc egyenértékű nyereséget vagy veszteséget eredményezhet (mondjuk + 5 dollár versus - 5 dollár). Az alanyoknak minden kísérlet előtt elmondták a tétet.
A kereset megszerzése előtt az alanyok - egy teszt utáni kérdőívben - beszámoltak arról, hogy hogyan értékelik teljesítményüket.
Érdekes módon ezek a felfogások nem korreláltak tényleges teljesítményükkel; a csoportba tartozó egyének, akik úgy vélték, hogy jól teljesítettek, ugyanolyan valószínűséggel gyengén teljesítettek, és fordítva a csoport azon egyedeinek esetében, akik azt hitték, hogy rosszul jártak.
Ezenkívül a kutatók azt találták, hogy az agyi aktivitás mintázata a PPC-ben összefüggött azzal, hogy az alanyok mennyire gondolták úgy, hogy elvégezték a feladatokat - vagyis a teljesítményük szubjektív megítélését, nem pedig a tényleges teljesítményüket -, valamint a pénzbeli nyereség vagy veszteség, amelyet a sikertől vagy kudarctól vártak.
Az, hogy az egyes alanyok agya mennyire "dolgozott" a feladaton, személyes szemléletétől függ. Például Andersen szerint „azok az alanyok, akik„ optimisták ”és azt hiszik, hogy jól teljesítenek, a legtöbb erőfeszítést megteszik - és az aktivitás növekedését mutatják a PPC-ben -, amikor arra számítanak, hogy nagyobb jutalmat keresnek a sikerért.”
Ezzel szemben azok az egyének, akik úgy gondolják, hogy rosszul teljesítenek - a pesszimisták - mutatják a legtöbb agyi aktivitást, ha a kudarcnak magasabb az ára.
"Keményebben próbálják elkerülni a veszteségeket, és úgy tűnik, kevésbé törődnek a potenciális nyereséggel" - teszi hozzá Kagan.
"Ez a tanulmány megmutatja, hogy a tervezés és a cselekvés folyamatát befolyásolja szubjektív, de gyakran téves elképzelésünk arról, hogy milyen jól teljesítünk, valamint a potenciális nyereség vagy veszteség" - mondja Andersen.
Az eredmények azt sugallják, hogy a tervezéssel kapcsolatos kéregterületek valószínűleg részt vesznek a döntéshozatalban is, és a potenciális cselekvések között történő döntés során figyelembe veszik a magasabb rendű kognitív és szubjektív tényezőket.
Forrás: Kaliforniai Műszaki Intézet
