Vezetői támogatás, pozitív hozzáállási segítség a munkába álláshoz a betegszabadság után

A vezetők és munkatársak támogatása, valamint a pozitív hozzáállás segíthet az alkalmazottaknak abban, hogy mentális vagy fizikai egészségi problémák miatti távollétük után simábban visszatérjenek a munkába - derül ki a kutatásban közzétett új áttekintésből. Foglalkozási Rehabilitációs Lap.

A University of East Anglia (UEA) angliai Norwich Business School és a svéd Uppsala University kutatói 79 korábbi, 1989 és 2017 között végzett tanulmány bizonyítékát vizsgálták.

Megvizsgálták, hogy a különféle személyes és társadalmi tényezők hogyan befolyásolták a munkába való fenntartható visszatérést a rosszullétet követően a gyakori mentális egészségi állapotok, például stressz, depresszió vagy szorongás, valamint mozgásszervi rendellenességek, beleértve az ízületi és hátfájást is.

A mentális egészségi állapotokat és a mozgásszervi betegségeket a fejlett országokban a betegszabadság leggyakoribb okaként ismerik el.

Az eredmények azt mutatják, hogy a fenntartható visszatérés a munkához nem egyetlen tényező eredménye. Ehelyett úgy tűnik, hogy több személyes és társadalmi tényező kombinációja befolyásolja. A legerősebb tényezők, amelyek a fenntartható munkához való visszatéréshez kötődnek, a következők:

• közvetlen vezetők, felügyelők és munkatársak támogatása;
• a munkavállalók pozitív hozzáállással és magas önhatékonysággal (hit a képességükben egy cél vagy eredmény elérése érdekében);
• fiatalabbnak lenni;
• magasabb iskolai végzettséggel rendelkezik.

A fenntartható munkába való visszatérést a kutatók úgy határozták meg, hogy stabil teljes vagy részmunkaidős visszatérés az eredeti vagy a módosított munkához legalább három hónapos időtartamra, anélkül, hogy visszaesés vagy betegség hiánya ismételten előfordulna.

"Ezek a megállapítások segítenek megérteni, hogy milyen tényezők előidézhetik vagy akadályozhatják a munka fenntartható visszatérését" - mondta Abasiama Etuknwa vezető szerző, az UEA posztgraduális kutatója.

"Úgy tűnik, hogy a társadalmi környezet és a személyes tényezők, például az attitűdök és az önhatékonyság közötti kapcsolat pozitívan befolyásolja a fenntartható munkához való visszatérést."

"A munkahelyi támogatási kultúra támogatása elengedhetetlen, egy olyan kultúra, amely a visszatérő munkavállalókat úgy érzi, megbecsülik, méltóak és nem feltétlenül hibáztatják a távollétért, mivel az előbbi javítaná a munkához való hozzáállást és megkönnyítené a munkába való visszatérést."

A betegség hiányának gazdasági költségei évről évre nőnek. A meghosszabbított betegszabadság a munkába való visszatérés csökkenésének valószínűségéhez kapcsolódik, ami költséges lesz a munkaadók számára, növelve a munkavállalók korai visszatérésének sürgősségét.

„A betegséggel való távolmaradás költségeinek csökkentése és a tartós munkából való távolmaradással járó hosszú távú fogyatékosság kockázatának csökkentése érdekében nagy szükség van azoknak a tényezőknek a jobb megértésére, amelyek gátolják vagy elősegítik a betegek tartós munkába állását. mozgásszervi és gyakori mentális egészségügyi rendellenességekkel szerepelnek ”- mondta Dr. Kevin Daniels társszerző, az UEA szervezeti magatartás professzora.

„Korábbi tanulmányok megmutatták, hogy a rossz minőségű munkahelyek hogyan okozhatnak rosszulléteket. Vannak azonban szilárd bizonyítékok arra vonatkozóan, hogy a jó minőségű munkahelyek, például azok, amelyek lehetővé teszik a munka és a magánélet megfelelő egyensúlyát, lehetővé teszik a személyzet számára, hogy elmondják munkájuk végzését és támogató vezetők legyenek, fontos összetevői az egészségi állapot utáni gyors helyreállításnak. epizódok, és általában hasznosak a testi és lelki egészség szempontjából. ”

Egyéb olyan tényezők, amelyekről kiderült, hogy befolyásolják a visszatérést, a gazdasági helyzet / jövedelem, a betegségtől való távolmaradás időtartama és a munkaszerződés / biztonság. Nem volt következetes bizonyíték arra vonatkozóan, hogy a nem befolyásolja-e a fenntartható munkába való visszatérést.

A társadalmi tényezők magukban foglalják a munka megalkotását is - a munkavállalók áttervezik munkájukat, hogy illeszkedjenek motívumukhoz, erősségeikhez és szenvedélyeikhez -, valamint az ezzel kapcsolatos gyakorlatokat, például a munkavállalók által kezdeményezett változtatásokat a munkájukhoz vagy a munkavégzés módjához.

A szerzők szerint a felülvizsgálat jobb megértést ad a munkaadóknak és a döntéshozóknak a kulcsfontosságú tényezőkről, amelyek elősegítik a hatékonyabb munkába visszatérési programok megvalósítását.

„A meglévő munkába visszatérési programoknak ösztönözniük kell a vezetők és munkatársak, valamint a visszatérő munkavállalók közötti támogató interakciókat a folyamat során, főleg, hogy ennek közvetlen hatása lehet a fenntartható munkába való visszatérésre, valamint közvetett hatással lehet a visszatérők fokozottabb hozzáállása révén. munka és önhatékonyság ”- mondta Etuknwa.

Forrás: Kelet-Angliai Egyetem