Miért halnak meg a rendőrök öngyilkossággal

A rendőröknél nagyobb az öngyilkosság kockázata, mint a legtöbb szakmában. Szeretném, ha a statisztika téves lenne, de nem az. Bár egyes rendőri szolgálatok kétéves vagy éves pszichológiai ellenőrzéseket írnak elő a tisztek számára, sokan csak akkor, ha Ön egy speciális egységben tartózkodik. Egyes rendőri szolgálatok támogatást kínálhatnak a traumával kapcsolatos események után, de nem mindegyik.

A valóság az, hogy a rendőrök vonakodnak őszintén nyilatkozni a mentális egészségi és függőségi kérdésekről. Számos tiszt számára annak elismerése, hogy mentális egészségi vagy függőségi problémákkal küzd, azt kockáztatja, hogy fegyverét elviszik, asztali szolgálatra osztják, vagy előléptetésre adják át. Egyesek szerint biztonsági okokból ennek teljesen értelme van, de nem mindenki szenved szenvedélybetegséggel vagy mentális egészségi problémával önmagát vagy másokat. A szégyen és a kiközösítés valóban a megoldás?

A tisztek nem szívesen jelentkeznek és kérnek segítséget, ha észreveszik, hogy életük dolgai kezelhetetlenné válnak. Gyakran csendben szenvednek, és mélyebbre süllyednek a kétségbeesés mélyén, amíg a dolgok függőségekkel vagy öngyilkossági gondolatokkal kontrollálhatatlanná válnak. A pszichológusokhoz való bejelentkezés, amely néha a politika részét képezi, alkalom lehet arra, hogy az alkalmi személy segítséget kérjen, vagy elismerten segítségre szoruljon, de a tisztek gyakrabban nem tudnak mit mondani, hogy be- és kikapcsolhassák őket. azt az ajtót egy bérlettel. Ez nem önhibájuk. Rávilágítok erre a tudatosságra, mert a rendõrségnek jobban kell tennie egy biztonságos tér kialakításában, amely normalizálja a segítségkérõ magatartást, anélkül, hogy valakinek a karrierjét tönkretenné.

Sok tisztnek, aki a mentális egészséggel vagy a szenvedélybetegséggel küszködött, gyakran jóval később meg kell küzdenie az elhúzódó megbélyegzéssel, még akkor is, ha segítséget kapnak. Az előrejelzett bizalom hiánya arra vonatkozik, hogy van-e elődje, vagy lehetősége van-e egy speciális egységben dolgozni. A segítségkérés a diszkrimináció gátjává válhat. A vezetés mögött meghúzódó gondolatok arra irányulnak, hogy „tud-e józan maradni a tiszt”, vagy „képesek-e megbomlani anélkül, hogy összeomlana ennek az egységnek a nyomása, mivel már azt mondták, hogy a múltban mentálisan küzdöttek”.

Nincs jutalom a megjelenésért, a segítségért, a traumától való gyógyulásért vagy a függőségen túllépésért. Vannak szenvedélybetegek, akik függőségi és mentális egészségügyi problémákkal küzdenek, és félnek segítséget kérni a vele járó következmények miatt. A rendőri szolgálatok megbélyegzését tovább erősíti az a felfogás, hogy a tisztek mind együtt vannak, és mentesek a mentális egészségi és függőségi problémákkal szemben.

A rendőri szolgálatok és az ügyvédek figyelemfelkeltő kampányokat és programokat indítottak, amelyek célja a küzdő tisztek támogatása, de az őszinteség következtében továbbra sem kezelik a szégyent és a munkahelyi következményeket. Nem tudja őszintén kimutatni az együttérzést és az empátiát, miközben következményeket ad. Ez az oka annak, hogy egyes tisztek megpróbálják maguktól segítséget kérni rendőrségi szervezetük tudta vagy támogatása nélkül. Ennek problémája az, hogy a mentális egészség és a függőség önellátása gyakran magában foglalhatja a távolléti szabadságot, a fekvőbeteg-kezelést vagy a munkától való hosszabb időt. Távollétük magyarázata nélkül a tisztek kockáztatják, hogy valaki megtudja, különösen a kisebb rendőri szervezetekben.

A rendőrség stresszes karrier, ahol a tisztek olyan dolgoknak vannak kitéve, amelyek kezelésére az emberi agy általában nincs felkészülve. Az az elvárás, hogy a munkájuk mellett döntsenek. Ezzel az elvárással feltételezhető, hogy a tiszteknek képesnek kell lenniük a halmozott traumák kezelésére, amelyeknek tanúi vagy tapasztalataik vannak. Előfordulhat, hogy egyes rendőri szervezeteknél rendelkezésre állnak a megelőző ellátás, a mentálhigiénés wellness és a proaktív egészségkezelés forrásai, de a rendőri kultúra a gyengeség jeleként megbélyegzi az öngondoskodást és a wellness-kezelést. Az alkalmazotti asszisztens programok jó szándékúak, de a hozzájuk hozzáférők száma nem egyezik meg azok számával, akik részesülhetnek ezekből.

A kortárs mentorálás és támogató programok, mint például a Beyond the Blue, a rendőri szervezeteken belüli kulturális megbélyegzés megváltoztatását tűzték ki célul, de a kérdés ugyanaz marad; a segítségkérés következményei egyesek számára túl sok. Míg a programok és szolgálatok segíteni akarják a tiszteket, és üzenetet küldenek, hogy megérdemlik, hogy érezzék magukat támogatásnak, a tisztek, akiknek meg kellett küzdeniük az őszinteség elkövetésének következményeivel, semmit nem éreztek, csak nem támogattak.

Tehát hogyan tartják fenn a tisztek az egészséget, ha túl sok a félelem a segítségnyújtástól? A valóság néhányan csak nem. Néhány tiszt munkában van, és nincs jól. Néhány tiszt megtalálhatja a módját, hogyan kaphat segítséget és maradhat a menedzsment radarja alatt, de sok tiszt egyetért abban, hogy fennáll a veszélye annak, ha kijön a mentálhigiénés szekrényből, vagy megosztja, hogy függőségi problémái vannak. A felelősség a rendőri szolgálatok menedzsmentjére hárul. Fel kell ismerniük, hogy gyakorlataik, hogy miként kezelik a jelentkező tiszteket, hozzájárulnak a problémához. Számos oka lehet annak, hogy egy tiszt elmebetegséggel és szenvedélybetegséggel küzdhet, de a Rendőrség vezetőségének el kell kezdenie felismerni a szerepüket a rendőri szolgálatokban uralkodó megbélyegzés fenntartásában, amelyek megölik a tisztjeinket.